일본에 익숙해진 ‘스폿워크’, 채용으로 진화 KANTAN의 서비스가 등장한 배경에는 일본에서 빠르게 커진 ‘스폿워크(スポットワーク)’ 시장이 있다. 스폿워크는 앱을 통해 하루 또는 몇 시간 단위로 일자리를 구하는 방식이다. 일본 후생노동성은 스폿워크를 ‘단시간·단발 근무를 내용으로 하는 근로계약’으로 정의한다. 근로자가 앱에서 원하는 일자리를 선택해 지원하면 별도의 면접 없이 연결되는 형태가 일반적이다. 시장 규모도 빠르게 커졌다. 일본 다이이치생명경제연구소가 추산한 2025년 스폿워크 시장 규모는 1503억 엔으로, 2022년의 약 4배에 이른다. 음식。과 물류·유통처럼 특정 시간대에 일손이 필요한 업종을 중심으로 이용이 늘었다. 한국에도 단기 아르바이트와 긱워크 플랫폼이 있다. 일본의 차이는 ‘스폿워크’라는 명칭과 앱 기반 고용방식이 널리 사용되면서 정부가 별도의 근로계약·노무관리 지침까지 마련했다는 .이다. KANTAN!은 이 방식을 의료·돌봄인력 채용에 적용했다. 기존 스폿워크가 당일의 빈 근무시간을 채웠다면, KANTAN!의 ‘나라시워크’는 짧은 근무를 정식 채용의 첫 단계로 활용한다. 자격뿐 아니라 현장 적응과 이용자 응대가 중요한 간호·돌봄 분야에서 시설과 근로자가 실제 업무를 통해 서로의 적합성을 확인하는 구조다. 바다이야기릴게임다운로드 단기근무를 정식 채용의 출발.으로우연한 만남을 채용으로 연결하는 ‘나라시워크’단기근무 → 적응근무 → 정식 채용 → 장기근속(KANTAN! 홈페이지) 하루 근무가 정식 채용의 첫 단계 ‘나라시워크(ナラシワーク)’는 일본어 ‘나라스(慣らす·익숙하게 하다)’에서 가져온 표현이다. 본격적으로 취업하기 전에 짧게 일하며 직장과 업무에 적응한다는 뜻을 담았다. KANTAN!은 2026년 3월 서비스를 시작했고, 4월부터 단기근무를 채용으로 연결하는 나라시워크를 운영했다. 회사에 따르면 8월 현재 등록 법인은 47곳, 나라시워크 게재 일자리는 60건이다. 이용자는 자신의 자격과 경력을 등록하고 원하는 일자리에 지원한다. 별도의 면접이나 등록 설명회 없이 하루 또는 짧은 시간부터 일할 수 있다. 근무한 임금은 당일 지급하며, 근로자에게 플랫폼 이용 수수료를 받지 않는다. 회사가 내세우는 원칙은 분명하다. “채용한 뒤 서로를 알아가는 것이 아니라, 함께 일해본 뒤 결정한다”는 것이다. “돌봄 분야에서도 이용할 수 없나요” 돌봄직 확대는 오사카 지역 의료·돌봄기관의 요청에서 시작됐다. KANTAN!은 병원과 돌봄시설을 방문하는 과정에서 “돌봄 분야에서도 이용할 수 없느냐”, “단기근무 한 번으로 끝내고 싶지 않다”, “채용으로 이어지는 장치가 필요하다”는 의견을 들었다고 밝혔다. 모바일 바다이야기하는방법 시설에는 당장 비어 있는 근무시간을 채우는 것과 함께 오래 일할 사람을 찾는 일이 중요하다. 면접에서는 지원자의 자격과 경력을 확인할 수 있지만, 실제 업무 방식과 동료·이용자와의 관계까지 파악하기는 어렵다. 근로자도 채용공고만으로는 시설의 하루를 알기 어렵다. 같은 돌봄직이라도 시설 유형과 이용자의 건강상태, 인력 배치, 교대 방식에 따라 업무가 달라진다. 취업 후 예상과 다른 환경을 마주하면 조기퇴사로 이어질 수 있다. 나라시워크는 이 간격을 실제 근무로 좁힌다. 단기근무를 빈 일손을 채우는 수단에 머물지 않고, 직장과 근로자가 서로를 알아보는 채용 과정으로 활용한다. 현장에서는 이미 단기근무가 채용으로 이어지는 사례가 나타났다. KANTAN!이 공개한 시설 관계자의 반응에는 “단기근무로 왔던 사람을 그대로 채용한 적이 있다”, “면접만으로는 알 수 없다”, “실제로 일해본 뒤 서로 안심할 수 있었다”는 내용이 담겼다. 오사카에서 시작한 4명 규모 스타트업 KANTAN!은 2023년 12월 설립된 오사카 소재 비상장 스타트업이다. 자본금은 2600만 엔이며 의료인력 회사 브리지커리어가 모회사다. 본사는 오사카시 주오구 아와지마치에 있다. 오오쿠보 아유미 대표는 의료·돌봄과 기업 인사 분야에서 약 14년 동안 인력서비스 업무를 해왔다. 상품권릴게임 간호사 파견 조정과 산업보건 인력 채용, 의료인력 회사 설립·운영 등에 참여했다. 오오쿠보 대표는 2026년 6월 공개된 인터뷰에서 “일하고 싶어도 경력 공백과 불안 때문에 현장에 돌아오지 못하는 사람이 있는 반면, 시설은 채용 후 이탈과 교육 부담으로 어려움을 겪고 있다”고 창업 배경을 설명했다. 2040년까지 돌봄인력 57만 명 더 필요한 일본 일본 후생노동성은 2022년 약 215만 명이던 돌봄인력이 2026년에는 약 240만 명, 2040년에는 약 272만 명 필요할 것으로 추산했다. 2040년까지 약 57만 명을 추가로 확보해야 한다. 정부는 처우 개선과 신규 인력 유입, 이직 방지, 외국인 인력 확보 등을 추진하고 있다. 그러나 필요한 사람을 모집하는 것만으로는 부족하다. 새로 들어온 근로자가 현장에 적응하고 계속 일할 수 있어야 인력 부족을 완화할 수 있다. 특히 경력 단절 뒤 복귀를 준비하는 사람에게 곧바로 장기근무를 선택하는 일은 부담이 될 수 있다. 짧게 일하며 몸과 업무를 다시 익히는 과정은 복귀의 문턱을 낮출 수 있다. 다른 시설로 옮기려는 경력자도 현재 직장을 그만두기 전에 새로운 근무환경을 경험해볼 수 있다. 돌봄시설 입장에서는 지원자의 경력뿐 아니라 이용자와 소통하는 방식, 동료와 협업하는 모습을 실제 현장에서 확인할 수 있다. 단기근무 경험이 정식 채용으로 연결되면 별도의 채용과 교육을 반복하는 부담도 줄일 수 있다. 돌봄인력 부족을 해결하려는 경쟁이 채용 인원 확보에서 채용 방식 변화로 넓어지고 있다. ーク)’ 시장이 있